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企业内部控制要如何理解并运用

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ag亚洲游戏集团 你眼中的内控是什么?是管理理念?管理工具?还是一套制度表单?看下如下同行对内控的理解:

ag亚洲游戏集团 1、内控是一种管理工具,当企业发展到一定规模时,就需要制度管人而不是人管人。内控建设应该是流程管理部的工作,内部审计有权对内部控制进行评价和监督。看内控,首先是看有没有制度和流程,其次看制度和流程是否合理合法,最后看是否按制度和流程执行,制度和流程的完善程度,这个应该跟公司的规模大小和发展趋势相关。

ag亚洲游戏集团 2、内控从公司层面涉及战略、目标、核心价值观;从业务单元来说,涉及人力资源、财务、审计、产供销等方方面面。哪里有业务,哪里就有内控。

ag亚洲游戏集团 3、内控应该是一种思想、理念、一种文化、一种哲学。内控应该从企业的目标出发,如果一个内控措施的缺失对目标的达成没有太大的影响,或者影响比较小,这个内控就没有必要。

ag亚洲游戏集团 4、如果你的企业要上市,领导就要弄内控,但是首先公司各部门就是为了达成某阶段的某项目的,临时出具了一套类似于制度的内控。但适合长时间按照一套标准来的执行的制度是不存在的。各负责人都不想把自己约束的太死,把什么都写到制度里来约束自己,认为事情做好了就行,内控制度大都数企业都是比较虚的。

ag亚洲游戏集团 总结以上观点,内控作为一种管理理念,他是满足企业经营所需。内部控制的目的就是保证企业经营管理活动正常有序、合法的运行,采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。如果把销售比作企业开拓市场的“矛”,那内控就是稳坐江山的“盾”。他不一定有有成套的制度、手册、流程图。他可能仅仅是一个保证企业资产、财务的准确、真实、有效、及时的想法。那他也是内控。

 

 

新闻来源:今日头条 2018-04-04 14:26:40 阅读()

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